2 月 18 日，2025 Ag亚洲集团集团（贵州）管理人员工作会议在朱砂大酒店召开，集团董事长胡晓风先生出席会议并发表重要讲话。集团旗下天都地产、数据职院、朱砂大酒店、桃李春风食品、天都物业、九龙洞农业等各板块负责人及管理人员齐聚一堂，共绘发展蓝图。

      回首 2024 年，经济形势复杂严峻，Ag亚洲集团集团凭借全体员工的拼搏奋进与团结一心，各板块均取得了显著成绩。与此同时，集团内涌现出一大批表现突出的员工，他们用行动诠释责任与担当，为集团发展注入强大动力。

     面对过往成绩与挑战，胡晓风董事长在会上为 2025 年集团发展指明了四个关键方向：

     一、量化目标，精准考评，构建科学考核机制。设定清晰、可衡量且兼具挑战与可行性的目标，将总体目标细化至各部门与个人。同时，建立多维度评价体系，融合结果与过程评估，结合定性与定量指标。优化激励机制，让薪酬与绩效紧密挂钩，确保考核流程透明公正，并建立持续改进的反馈机制。此外，今年学校后勤服务公司及继续教育学院将推行股份制改革，桃李春风也将开启转型，以股份制形式寻求合作契机，激发新活力。

      二、创新驱动，引领发展，创新是企业发展的核心引擎。集团将着力营造创新文化，鼓励员工大胆尝试，打破部门壁垒，促进跨部门协作，为员工提供持续学习与培训机会，提升团队整体创新能力。加大研发投入，积极与高校、科研机构合作，引进高端创新人才，打造精锐创新团队。优化管理机制，建立灵活决策体系，完善激励制度，全方位激发员工的创新热情与创造力。

     三、合规为基，防范未然，构建全面法律风险防控体系。在复杂多变的商业环境中，合规是企业稳健发展的基石。集团将构建全面的法律风险防控体系，强化合规文化建设，让合规理念深入人心。完善内部管理制度，优化业务流程，加强合同管理，确保合同签订与履行合法合规。强化知识产权保护，及时注册申请，积极应对侵权行为。建立法律风险预警机制，定期评估监控，制定应急预案，为集团发展保驾护航。

     四、精益管理，提质增效 ，打造企业核心竞争力。通过减少时间、人力、资金等资源浪费，整合跨部门、跨环节资源，打破信息壁垒，实现整体效能最大化。定期组织跨部门会议，促进协同合作，共同解决问题。注重员工技能提升，完善激励机制，充分调动员工积极性与创造力，助力企业提升效率与质量，打造核心竞争力。

     胡晓风董事长强调，2025 年集团将面临更多机遇与挑战，全体员工要锚定目标，以坚定信念和饱满热情，真抓实干、勇毅前行。要明确方向，紧扣集团战略目标；要务实苦干，勇于面对困难与挑战；要创新驱动，深耕熟悉领域，走专精特新发展之路；要团结协作，各部门紧密配合，形成强大合力；要关心员工，完善人才培养机制，改善工作环境与待遇，让员工与企业共同成长。

     此次会议是Ag亚洲集团集团在 2025 年的一次重要集结，为各板块发展明确了方向与路径，相信在全体Ag亚洲集团人的共同努力下，Ag亚洲集团集团定能战胜一切困难和阻碍，实现宏伟蓝图，开创更加辉煌的未来。

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